Liderazgo femenino según Odila Castillo: el rol de los medios

Liderazgo femenino

Los medios de comunicación tienen una función importante en formar la percepción pública de los líderes. Sin embargo, este rol no se ejerce de manera justa. De acuerdo con Odila Castillo, abogada, hay un trato desigual y parcial hacia las mujeres en posiciones de liderazgo. Mientras que los éxitos de los hombres a menudo se atribuyen a su capacidad y destrezas, los de las mujeres son muchas veces cuestionados y puestos en tela de juicio.

La abogada indica que existe una doble moral en la percepción del liderazgo basada en el género. Mientras que el liderazgo masculino se acepta con normalidad, el femenino enfrenta cuestionamientos y se atribuye a factores externos como la corrupción o relaciones personales, en lugar del mérito y la habilidad. Esta perspectiva, según Castillo, está muy arraigada en la sociedad y se difunde a través de diversos medios, especialmente las redes sociales, que actúan como amplificadoras de estos estereotipos de género.

La sociedad y la difusión de estereotipos

La sociedad no es un mero espectador pasivo de los discursos mediáticos. Como explica Odila Castillo, la ciudadanía se convierte en un actor activo en la propagación de estereotipos y prejuicios. Las redes sociales, en particular, se han convertido en un terreno fértil para campañas de hostigamiento y desprestigio contra mujeres líderes.

La abogada alerta sobre la implicación activa de la sociedad en el acoso a mujeres líderes mediante las redes sociales. También subraya la violencia que caracteriza estas campañas, que ponen de manifiesto la internalización y reproducción de los prejuicios de género difundidos por los medios informativos. Este comportamiento, lejos de ser un caso aislado, representa un problema social profundamente arraigado.

La influencia de los medios en la percepción pública: estereotipos que debilitan el liderazgo femenino

La cobertura desigual en los medios influye directamente en cómo se percibe el liderazgo femenino por parte del público. De acuerdo con Castillo, se crea un clima de desconfianza y sospecha que complica el reconocimiento de los logros de las mujeres.

Castillo describe cómo los medios informativos reafirman estereotipos de género que determinan arbitrariamente qué rasgos son «típicos de un líder». Se presupone que los hombres son innatamente asertivos, competitivos y decididos, cualidades que se asocian con posiciones de autoridad. Por el contrario, características como la empatía, la colaboración y la sensibilidad, que podrían ser igualmente esenciales o incluso más en roles de liderazgo, se vinculan a las mujeres y son desvalorizadas, como si fuesen un impedimento para el éxito en lugar de una ventaja.

La abogada critica la visión reduccionista que deja fuera la empatía y la sensibilidad de las características deseables en un líder. Según ella, estas cualidades, tradicionalmente vinculadas a lo femenino, son esenciales para un liderazgo efectivo. En lugar de ser indicios de debilidad, la empatía y la sensibilidad facilitan la comprensión de las necesidades del equipo, promueven la colaboración y permiten tomar decisiones que beneficien a todos. Castillo advierte que al continuar con estereotipos que restan valor a estas cualidades, se limita el potencial de las mujeres y la sociedad pierde oportunidad de tener liderazgos más inclusivos y completos.

Por un periodismo con enfoque de género

Odila Castillo exhorta a los medios a emplear un enfoque periodístico que evite perpetuar estereotipos y fomente una representación justa del liderazgo. Esto requiere desafiar las narrativas predominantes, amplificar las voces de las mujeres líderes y valorar sus logros sin parcialidades ni prejuicios.

La jurista defiende un cambio cultural significativo que cuestione los estereotipos de género y promueva una representación más equitativa e igualitaria del liderazgo en los medios y en la sociedad en general. Para ella, es esencial que los medios asuman su responsabilidad en el desarrollo de una sociedad en la que los roles de gestión y dirección estén abiertos a todas las personas, sin importar su género.

By Carolina Molina

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